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再看看巴萨中国行，还是精心策划，实际上我们只要精心策划，这次不一样了，这次淡化商业色彩，突出社会公益和责任，04年的时候巴萨曾经去过上海，当时是惨淡经营，体育场好像只有6千人，这些明星进来以后说都傻了，因为有了那一次，我们这一次就得从那个阴影里面走出来，我们设定的关键词，不仅仅是一家俱乐部，就是我们不仅仅是一个踢球的，赚钱的俱乐部，而且我们还要承担很大责任，大家都知道巴萨的胸前标志从来没卖过，而且是免费给了联合国儿童基金会，这是他很另类的，而且你想想，这些大牌俱乐部胸前标一年都是几千万欧元，而且每年要把商业利润的0.7%要捐给联合国，他的小罗，而且还是什么爱心大使，所以他经常表现出他对社会的一种责任，那么我们这次就突出他这一点，为了避免04年巴萨上海行失败的影响，07年的巴萨中国行，第一是在奥运会倒计时一周年和中西文化年之际，以社会公益和慈善为主题，首先你要突出他认真训练和比赛的姿态，不是来旅游的，我来了三天，三次训练，一次公开，就是回报赞助商，两次封闭，你看人家是来玩的吗？不是，是认认真真的打一场比赛，认认真真的为下一个赛季的到来在做具体的准备，在做磨合，因为他又加了新球员，包括亨利这些人，突出他们极为认真训练和比赛的姿态，还有一个就是尽可能少的商业活动，再加上公益助残活动，比如我们和残疾人联合国共同搞了一个巴萨中国行圆满，圆谁的梦？
圆残疾孩子上不了学，因为教育经费缺款非常大，200多万上不了学的残疾儿童，巴萨就伸出了慈善之心，包括他保存50年的一个足球，捐出来了很多东西。这一脚你知道多少钱？一脚两万块钱，底下有个认购的企业，还有顶球的，这个更高，顶一个球五万，所以那个晚会一共为残疾人儿童捐款一共1583万，比它出场费都高，它陷进去了，他表示出自己不仅仅是一家俱乐部，他要为这个社会承担更多的责任。
这就完全成就了巴萨在中国媒体和球迷心目中前所未有的正面形象，也带动了商业运作上的成功，因此量身订做个性化的策划精心包装主导意识和操作理念成为07巴萨中国行成功的关键。现在比较一下，皇马和巴萨两个中国行是不同的，一个高调，一个另类，但不同的理念都追求同样完美的结局。 |
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